Estrutura de tomada de decisão e princípios que orientam o trabalho
No âmbito estratégico, o principal órgão de decisão do inpEV é a Assembleia Geral, que tem a função de validar as diretrizes estratégicas de médio e longo prazos, além de aprovar os balanços econômicos e operacionais. Ela é formada por associadas contribuintes e pelo presidente do Conselho Diretor, ou pela pessoa por ele designada.
A Assembleia Geral também elege o Conselho Diretor, formado pelo diretor-presidente do inpEV, pelos representantes de cinco associadas contribuintes, e pelos representantes de entidades do setor.
O órgão é responsável por definir as diretrizes para o cumprimento da missão e dos objetivos sociais do Instituto, garantir o cumprimento da lei, proteger o patrimônio, zelar pela correta aplicação dos recursos e promover a sinergia entre os elos da cadeia produtiva agrícola. Também cabe ao Conselho autorizar o inpEV a representar suas associadas e aprovar os acordos e convênios firmados pela Presidência do Instituto.
No âmbito executivo, a administração é realizada pela Diretoria Executiva, liderada pelo diretor-presidente. O diretor atua como membro independente, ou seja, não está vinculado às empresas associadas, e é nomeado pelo Conselho Diretor.
O modelo de Governança Corporativa do inpEV está alinhado às melhores práticas do mercado e segue normas estritas de auditoria e controle.
Saiba quem participa do Conselho Diretor e do Conselho Fiscal
Conselho Fiscal
É constituído por três membros eleitos pela Assembleia Geral entre as associadas contribuintes.
Comitê Tributário
Facilita o alinhamento dos participantes do Sistema Campo Limpo a temas fiscais, tributários e societários nas esferas federal, estadual e municipal. É formado por profissionais do inpEV, da Campo Limpo Reciclagem e Transformação de Plásticos S.A. e por consultores externos.
Estrutura Operacional
A equipe do inpEV se divide entre a sede administrativa, em São Paulo, a operação das centrais de gerenciamento próprio e os CRO (Coordenadores Regionais de Operação).
Os processos do Instituto estão organizados em:
- básicos: gestão da destinação de embalagens vazias de defensivos agrícolas, do recebimento à disposição final;
- administrativos: gestão financeira, de recursos humanos e de tecnologia da informação;
- de suporte: orientação e apoio para que os agentes do Sistema cumpram as normas legais; educação e conscientização sobre a importância e a necessidade de proteção da saúde e do meio ambiente; desenvolvimento tecnológico e de projetos.
Os CROs têm a função de estimular a integração entre todos os agentes corresponsáveis pelo desenvolvimento do Sistema Campo Limpo, de modo que implementa regionalmente as ações do Instituto e apoia as unidades (postos ou centrais) em cooperação com os canais que comercializam defensivos agrícolas (distribuidores e cooperativas).